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博及中华 星绕环球
发布时间： 2013/10/9 浏览次数： 3016 次
访台州市金属材料流通行业协会常务副会长、浙江博星模料有限公司董事长李胜
走进浙江博星模料有限公司，首先引入眼帘的是：铁艺篱笆围着一幢淡黄色的裙楼，整洁而干净，颠覆了工厂素来给人的邋遢形象。走进大门，绿植、景观、油画、茶座、弧形前台、一连排整齐发光的荣誉牌匾、显眼的7S管理制度、旋转扶梯，奢华大吊灯.......氤氲着一股挥之不去的温馨，似乎让人有一种置身星级酒店大堂的感觉,而外边忙碌的工人和时刻运转的机床却提醒着你：这是一座“模料王国”。
正当我陶醉在如同艺术馆一般的办公楼时，浙江博星模料有限公司董事长李胜额上沁着汗水，疾步从车间走来。据工作人员介绍，每天早上 7:30到公司下车间是李董的必修课。
白手起家 振兴模料企业
“在我14岁时，父亲因病去世。家里一共五个兄弟，我排行老五，从小生活很清苦。没有骄人的学历，没有深厚的背景，17岁时进入黄岩模锻厂做学徒，当时是为了生存的一种选择。但我的经历告诉我，一个人原来是什么样的不重要，现在是什么样的也不重要，重要的是你应当思考你想做什么？你要往哪一个方向发展？人生的定位和规划很重要，思路决定出路。”正如他的名字“胜”暗含的意义，李董白手起家，通过几十年的奋斗，从无到有，从有到强，无往不胜，使企业成为行业的领跑者，书写着信念和目标的力量。
17岁，初入社会，孩童心性的李董也曾惧怕过锻造业的辛苦。开始几年他也接触过其它不少行业，如养殖业、服装业、各种小买卖、机械加工等。正如李董自己笑称“三百六十行，起码做过三十六行”，社会经历足以用“丰富”二字形容。然而，为了实现一个更长久的梦想，23岁的李董结束了五年来迷茫而零碎的工作，全身心投入模料行业。
最初和哥哥一起从一个老板手里接手一家已经关停的锻造厂时，可能李董自己也没有料到，开始总共就十几个人的家庭式小工厂，经过20年的发展，现在已成长为厂房面积23000平米、年产值1.5亿、员工100多人、经营钢种目前在华东地区规格最齐、档次最高的大型模料企业之一。
敢想敢做 不断超越自我
在李董的经营活动中，处处透着“不断超越自我”的闯劲。从1991年开始接手锻造厂，至今20多年，李董不断超越，积累了许多丰富经验。2002年，在一次广东企业考察中，敏锐的李董发现了商机，果断对企业进行转型升级，成为台州第一家经营中高端模具预硬钢的企业，赢得了先机，引得同行业者纷纷效仿。
在别人一直效仿着他的步伐时，他又开始新的征程。建新厂房之初，考虑到厂房面积的局限，李董决定将车间延伸到在二、三楼，向高度要发展空间。最初的这一想法许多业内人士都觉得不可思议，不用说整个台州，就是放眼整个中国，也没有一家公司将模料车间放在二三楼。然而，这个看似天方夜谭的想法如今已经在李董的“模料王国”里完美实现。
每一个企业家的成长，都是当别人不明白时，他明白自己在做什么；当别人不理解时，他理解自己在做什么。所以当别人好不容易明白时，他已经成功了；当别人好不容易理解时，他已经富有了。正是李董骨子里的“不安分”因子决定了他不平凡的一生。“只有坚守在路上的人才会懂得前行的意义，所以我永远不会在原地停留，一旦找准时机就不断超越自我，把不可能的事情变成可能。”
从严把关 打造高端产业链
与博星合作过的客户，都会发现博星与其他模料企业相比，总有一些特别之处。如所有合金中高端材料及锻件在入库之前，必须要进行探伤、光谱、硬度等检测、金相组织分析；严格按照ISO9001质量管理体系程序要求进行管理与控制；全面推行7S管理，确保公司生产效率与产品质量；厂房里见不到脏乱差，车间的边角料、废料总被很好地“隐藏”在地下；特别是博星产品规格的精准度始终保持在±2㎜之间，让每一位客户都能买到合格满意的产品。
如何能在粗犷的车间里保持这些“特别”的品质？李董娓娓道来，博星始终坚持用培养子女的心态去制造产品，以换位思考的服务理念来经营，并把这种理念要求落实到每一位员工。“大多数企业，只负责从钢厂进货再转卖给客户，产品从钢厂出来时啥样，到客户手里就是啥样。我们始终坚持从严把关，发现钢厂来料哪怕有一点点瑕疵，都必须进行无偿加工，保证每一件产品到达客户手里，都是优质产品。”随着新设备不断购置，今后的博星模料将为客户打造更为高端的产业链。
转型升级 健步走向国际化
在同行业者仍在拼尽全力抢分国内市场的“蛋糕”时，李董已然走得更远，他开始构思如何将博星推向全球，走国际化路线。
为了实现这一梦想，浙江博星模料有限公司成立初始，便定位走中高端路线。2012年博星被“我的钢铁网”评选为“浙江省钢贸百强企业”和“台州市金属行业十佳优秀企业”等荣誉称号。目前公司已是湘钢模具钢华东地区总代理，东北特钢、长城特钢台州地区总代理。近期又大手笔拿下了瑞典高端品牌TOOLOX（特牢斯）、Scana（斯堪纳）的浙江总代理。据了解，这两个品牌挑选代理商极其严格，在华东地区仅选三家。从国内高端品牌到国际高端品牌，博星 “博及中华、星绕环球”的重大战略，正在逐步变为现实。
除了高端品牌的入驻，精细设备的大量投入也为博星带来了新的能量。如新项目“热处理模架生产线”等基础设备的建成，将一扫过去粗狂型的发展模式，正式迈入精细化生产行列。例如，过去在车间里模具的工序只能做到10%，而模架生产线的投入后，模具厂生产订单的工程量70%能在公司完成。
品牌和设备等硬件设施是重要基础，但核心团队也十分重要。“要想成就中国最高端的模料生产基地，必须得有一支非常优秀、专业、经验丰富、技术水平过硬的管理团队。”李董说，公司成立以来，千方百计地引进模架、模料行业各方面专业的技术、生产、营销以及外贸人才，组建自己的核心技术团队。根据各人的能力特长安置在各个部门，以最大限度发挥每个岗位上的能量。另外公司还注重不断地充实新鲜血液，博星下一步的打算就是在高校应届毕业生中招募各种人才，为他们打造施展才华、实现梦想的平台，也为公司发展增添新的活力，进一步助推转型升级，早日走向国际化。
在采访过程中，李董娓娓道来的阅历，让我不由肃然起敬。他以自己的方式诠释着奋斗不息的人生。也许，人生本无色彩，因人因事而绘之以色，使其色彩斑斓。结束前，李董谦逊地表示，博星是一个非常年轻的企业，一切都只是开始。合抱之木生于毫末，千里之行始于足下。今后博星将一直遵循“博及中华、星绕环球”的战略方针，与全球客户携手并进，共同发展，为打造中国最高端的模料生产基地而不断奋斗!
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